U davna davna vremena, dok se QED još nije rodio, postojala je mala konferencija pod nazivom PPM. Inženjerskim jezikom rečeno: današnji QED izniknuo je iz korijena eventa koji se bavio project portfolio managementom. Ovih dana svjedočimo mnogim evolucijskim koracima u razvoju softvera, kako u metodološkoj, tako i u tehnološkoj sferi.

Kao posljedica toga, nameće se nekoliko pitanja na koje ćemo pokušati odgovoriti: u kojem smjeru se danas razvija PPM? Donosi li nam agile nužan pomak da se umjesto upravljanja utilizacijom bavimo upravljanjem efikasnošću? Kako su CLM i ITSM utjecali na razvoj upravljanja portfeljom? Može li se modernog PMa usporediti s poduzetnikom ili je to samo mit?