Nastja Mulej

Ljubljana, Nastja Mulej, 16-Jan-2015

Nastja Mulej je učiteljica, savjetnica i trenerica razmišljanja – kreativnog, konstruktivnog, tolerantnog, fokusiranog, učinkovitog, poduzetničkog i inovativnog.

Nastja radi kao konzultant u slovenskim, multinacionalnim, malim i velikim poduzećima, ali i školama i vrtićima – jer svi možemo još bolje voditi ljude, učinkovitije voditi projekte, kraće držati sastanke i kreativnije voditi vlastitu organizaciju.

Nastja je jedina licencirana trenerica de Bonovih metoda razmišljanja u Sloveniji i na teritoriju bivše Jugoslavije za tehnike: Šest šešira razmišljanja (poznatih kao Six thinking hats – za učinkovito, kreativno i participativno razmišljanje), Lateralno razmišljanje (za namjerno generiranje  što većeg broja što originalnijih ideja), Jednostavnost (za borbu protiv kompliciranosti) te CoRT (za podučavanje razmišljanja u školama).

Također je nositelj licence Umjetnost inoviranja Dimisa Michaelidesa, gde predstavlja kako sa 3 elemenata izvora, 4 elemenata strukture i 5 elemenata kulture tvrtku učiniti inovativnom i uspješnijom.

S njenom pomoći Slovenija je na putu prema pozitivnijoj revoluciji, sve više ljudi razmišlja konstruktivno, kreativno i sistematično.

Opis predavanja: Kreativne organizacije – mit ili istina?

Kako bi svim sudionicima QED-a dali priliku da zadovolje znatiželju, Nastja će svoj rad i ideje predstaviti kroz live intervju u kojem će svi sudionici moći sudjelovati u raspravi. Neka od pitanja na koja će nam Nastja odgovoriti su:

Što je kreativnost? Jesu li svi kreativni po prirodi, koji su uvjeti kreativnosti, kako stvaramo nešto čega nije bilo?

Koja je realnost i stanje kreativnosti koju nalazimo u društvu i u tvrtkama – kakva je to situacija, koje su zakonitosti i nepisana pravila kreativnosti u onim uspješnim i onim neuspješnim tvrtkama?

Kako razmišljaju uspješni ljudi i tvrtke, kako oni manje uspješni? Kako uspješno razmišljati i to implementirati u praksi?

Kako povećati inovacije i kreativnost na radnom mjestu? Koje korake treba poduzeti i koje promjene napraviti kako bi kreativnost zaživjela unutar organizacije?